Het afgelopen jaar was er één van vol gas vooruit bij BBK, maar vandaag willen we toch echt even stilstaan bij het feit dat onze algemeen directeur Pascal Degen alweer 1 jaar bij BBK aan het roer staat. In deze periode is er enorm veel gebeurd! Hoewel Pascal zelf liever bescheiden blijft en gewoon doorgaat, zetten we hem vandaag graag in de spotlights. We spraken hem over zijn ervaringen van het afgelopen jaar en zijn visie op 2025.
Terugblik op een jaar van groei en vernieuwing bij BBK
Tijdens de gesprekken met de aandeelhouders (BESQ Group) en rondgang door beide vestigingen in Ede voorafgaand aan mijn dienstverband, werd mij al snel duidelijk dat BBK een stevige fundering heeft met een goede naam in de markt. Tegelijkertijd zag ik een bedrijf dat op veel vlakken verouderd was – zowel in processen als in uitstraling. De combinatie van een stevige fundering en de ambitie van de aandeelhouders om BBK te moderniseren en toekomstbestendig te maken, sloot naadloos aan bij mijn eigen visie en de potentie die ik zag om het bedrijf naar een hoger niveau te tillen.
De eerste maanden: observeren en analyseren
De eerste twee maanden stonden in het teken van observeren, luisteren en gesprekken voeren. Dit gaf me inzicht in de uitdagingen, kansen en verborgen talenten binnen de organisatie. Tegelijkertijd werd duidelijk dat sommige medewerkers niet optimaal tot hun recht kwamen in hun rol. Eén van de eerste concrete acties was de herstructurering en uitbreiding van de salesafdeling. Dit zorgde niet alleen voor kortere reactietijden richting klanten, maar leidde ook tot ruim 10% meer gegunde opdrachten en een vermindering van de werkdruk.
Investeren in mensen en cultuur
Onze medewerkers vormen de kern van BBK en daarom hebben we belangrijke stappen gezet op het gebied van goed werkgeverschap. We hebben een heldere visie, missie, kernwaarden en een meerjarenstrategie ontwikkeld en gedeeld. Dit zorgt ervoor dat iedereen binnen BBK weet waar we naartoe werken – niet alleen in cijfers, maar ook in gezamenlijke ambities.
Daarnaast hebben we vanaf dit jaar kwartaalbijeenkomsten geïntroduceerd, waarin we medewerkers meenemen in belangrijke ontwikkelingen, veranderingen en verbeteringen. Deze bijeenkomsten combineren we regelmatig met een informeel moment, zoals een borrel of personeelsuitje. Ook op het gebied van veiligheid en arbeidsomstandigheden zijn er verbeteringen doorgevoerd. Zo is ons BHV-team uitgebreid, zijn preventiemedewerkers opgeleid en hebben we diverse werkplekken geoptimaliseerd. Onze filosofie blijft: gezond naar je werk en gezond weer naar huis.
Een werkomgeving die inspireert
Een interne verbouwing, afgerond vlak voor de bouwvak, heeft bijgedragen aan een moderne en prettige werkomgeving. We hebben een nieuwe vergaderruimte, een ruime kantine en extra kantoorruimte gecreëerd. Het vervangen van muren door glazen wanden zorgt voor meer daglicht en een open, transparante werksfeer. Dit alles draagt bij aan een sterker teamgevoel en een werkplek waar we trots op zijn!
Blik op de toekomst: innovatie, groei en verduurzaming
Nu de eerste grote stappen zijn gezet en 2024 zijn einde nadert, richten we onze blik op 2025. Het komende jaar zal in het teken staan van verdere groei en professionalisering. We zetten onze ontwikkeling voort van een ‘kleine’ MKB’er naar een middelgrote MKB’er, met als speerpunten innovatie, duurzaamheid en investeringen in zowel onze mensen als onze processen.
Op productniveau hebben we in 2024 onze R&D-afdeling nieuw leven ingeblazen, wat heeft geleid tot een uitbreiding van ons assortiment. Vanaf 2025 zullen we, naast onze vertrouwde postkasten en belpanelen, ook lockers, schoolkluisjes, pakketkasten en smartphonekasten van zincorstaal of aluminium aanbieden. Daarnaast werken we aan een gloednieuwe webshop, waarmee we onze klanten nog beter van dienst kunnen zijn. Dit alles wordt ondersteund door onze vernieuwde huisstijl en een modern logo, waarmee BBK klaar is voor de toekomst.
Ook intern blijven we groeien. We investeren in de ontwikkeling van onze medewerkers door gerichte trainingen en opleidingen, en versterken onze rol binnen de metaalbewerkingsbranche als erkend leerbedrijf. Het opleiden van nieuw talent en het stimuleren van vakmanschap zien we als een essentiële pijler voor onze verdere groei.
Duurzaamheid staat eveneens hoog op de agenda. In 2025 zetten we concrete stappen om onze CO₂-voetafdruk te verkleinen, onder andere door de installatie van zonnepanelen. Daarnaast moderniseren we onze productieprocessen met de implementatie van een nieuw ERP-systeem en de vervanging of uitbreiding van ons machinepark. Hiermee maken we opnieuw een professionaliseringsslag, verhogen we onze efficiëntie en verbeteren we de algehele klanttevredenheid.
Kortom, BBK blijft in beweging. Dankzij een topteam van circa 50 toegewijde collega’s en een heldere visie op de toekomst, werken we samen aan een sterk, innovatief en duurzaam BBK – klaar voor de volgende fase van groei en succes.
